Årsberetning for Fanforeningen for Aalborg Boldspilklub – år 1

Kære medlemmer,

Da vi stiftede Fanforeningen, vidste vi godt, at vi kastede os ud i en lang og sej kamp. Ikke en kamp mod nogen – men en kamp for noget: For et stærkere AaB, for en mere forankret kultur, og for muligheden for, at fans kan få en reel stemme i klubbens fremtid.

Og lad os starte dér:
Vi er overvældede.
Overvældede af den opbakning, vi har mødt det første år. Af alle jer, der har meldt jer ind. Af alle jer, der har delt vores vision. Af jer, der har sendt positive tilkendegivelser, tilbudt hjælp, og engageret jer i vores arbejde. Det betyder mere, end I aner.

Vi ved godt, at nogle kalder vores projekt utopisk. At fans ikke kan – eller bør – have indflydelse i en professionel fodboldklub. At vi er for følelsesladede, for passionerede, for uforudsigelige.
Men vi ved også, at den fortælling er forkert.

For bag hver eneste fan står et menneske, der mandag til fredag er alt andet end irrationel:
Vi er jurister, håndværkere, pædagoger, projektledere, virksomhedsejere, studerende, direktører, lærere, revisorer og alt derimellem. Vi ved noget om samarbejde, om effektiv drift, om strategi og om ansvar. Og vigtigst af alt: Vi ved, hvad AaB betyder for os – og hvor meget klubben betyder for Nordjylland.

Et år med både realisme og drømme

Vi har været ærlige fra start:
Fanforeningen er ikke etableret, fordi vi tror, at fans skal lede klubben.
Fanforeningen er etableret, fordi vi tror på, at fans skal have en plads i rummet, når klubbens fremtid formes.

Ikke kun på tribunen.
Ikke kun udenfor og på stadion.
Men i rummet. I beslutningsrummet.

Vi satte os et ambitiøst mål: at købe aktier og på sigt sikre medbestemmelse.
Ikke for at overtage noget – men for at sikre, at AaB drives i tråd med klubbens værdier, klubbens historie og klubbens sjæl.

Gennem året er fanperspektivet blevet en mere naturlig del af fodboldens økosystem – både lokalt og nationalt. Fans bliver ofte hørt, når der er protester. Men vi tror på, at vi kan noget mere og noget bedre:
Vi kan bidrage med dialog, viden, struktur – og ansvar.

Vi prøvede noget lignende i Aalborg for år tilbage med en AaB Trust. Af forskellige årsager gik det ikke.
Men nu prøver vi igen.
Fordi tiden er moden.
Fordi klubben har brug for det.
Fordi fællesskabet bag AaB er stærkere end nogensinde.

AaB er mere end et hold

For medlemmerne af Fanforeningen er AaB ikke bare et fodboldhold.
Det er en kulturinstitution.
En del af vores identitet.
Et sted hvor venskaber opstår, hvor minder skabes, og hvor generationer bindes sammen.

Det er noget, vi vil give videre – stærkere end vi modtog det.

Og når klubben er i problemer, så gør man det, som ligger i vores natur:
Man tager ansvar.
Man løfter i flok.
Man finder løsninger.

Derfor arbejder vi for at købe aktier – ikke for at skabe kaos, men for at skabe stabilitet og tillid. For at bidrage konstruktivt. For at være med til at sikre, at AaB’s fremtid bæres af både kompetence, fællesskab og respekt for klubbens værdier.

Hvad vi har lært – og hvor vi er på vej hen

Årets arbejde har vist os tre ting:

1. Engagementet findes.
   Vi er over 200 medlemmer, og vi vokser stadig. Fans vil gerne tage medansvar.
2. Vejen er lang – men den er mulig.
   Det kræver økonomi, struktur og tålmodighed. Men vi er i gang, og vi rykker os.
3. Vi er stærkere sammen.
   Jo flere vi bliver, jo større gennemslagskraft får vi – i klubben, i byen og i debatten.

Fanforeningen er ikke en protestbevægelse.
Den er ikke en modstander.
Den er et fællesskab af fans, der ønsker at bidrage konstruktivt og langsigtet.

Vi tror på, at de bedste beslutninger træffes, når mange perspektiver er med ved bordet – og fansene skal være ét af de perspektiver.

Det første år har vi brugt på at bygge strukturen. Finde en måde hvorpå vi som fans kan samle vores stemmer – og vi er ikke i mål endnu. Men vi arbejder målrette mod det.

Vi har arbejdet med at finde måder at håndtere fuldmagter, her afventer vi fortsat AaB i henhold til deres aktionærplatform.

Vi har undersøgt den skattemæssige konsekvens af overdragelse af aktier, skatteteknisk en større opgave der ikke umiddelbart findes et endeligt facit på.

Vi arbejder på bankaftaler for gebyrfri overdragelse af aktier. Men endelig offentliggørelse af dette afhænger af de skattemæssige konsekvenser for overdragelsen.

Vi arbejder med at finde ud af hvordan vi skal håndtere AaB A/S’ generalforsamling i relation til vores egen. Fordi to uger inden er for sent. Halvdelen af bestyrelsen skal vælges og vi kan derfor ikke endeligt behandle forslagene til generalforsamlingen i AaB A/S. Derudover skal forslag sendes til AaB A/S, seneste seks uger før generalforsamlingen. Mens regnskabet først foreligger 4 uger inden generalforsamlingen – historisk set.

Foreningen bevæger sig hvor meget få har været før – det derfor at vi løbende lærer og vil justere således at vi får skabt den bedst mulige forening til at varetage fans’ interesser overfor AaB A/S.

Fremtiden

Vi fortsætter vores arbejde for:

• at sikre klar og ansvarlig påvirkning af AaB’s fremtid
• at opnå en diversificeret ejerkreds, hvor fans er repræsenteret
• at være et positivt og professionelt talerør for klubbens største fællesskab: fansene
• at købe aktier, når mulighederne opstår
• at styrke samarbejdet med både erhvervsliv, fanscene og foreningsliv

Vi vil ikke vælge start‑11’eren.
Vi vil ikke bestemme udskiftninger.
Og vi vil aldrig træffe beslutninger ud fra omskiftelige følelser.

Men vi vil – sammen med jer, vores medlemmer og medfans – sikre, at AaB træffes af beslutninger, der har rod i passion, fornuft og fællesskab.

For AaB er vores klub.
Vores kultur.
Vores ansvar.

Tak for det første år.
Tak for opbakningen.
Tak for troen.

Vi er kun lige begyndt.